Il en est de même pour le logiciel de gestion SYNERMI.
À la tête de votre équipe, il a pour mission centrale l’avancement du projet en lien avec le responsable du déploiement chez SYNERMI.
Des utilisateurs clés : personnes qui maîtrisent parfaitement les processus de l’entreprise et seront les futurs ambassadeurs de SYNERMI.
L’étape de lancement permet de formaliser et communiquer le périmètre, l’organisation et le planning du projet.
Les enjeux sont de :
Mettre en œuvre la solution telle que définie lors de la phase de cadrage.
Les enjeux sont de :
Partie prenante, vous contribuez au paramétrage. Grâce à cette méthode, votre équipe s’approprie SYNERMI.
Reprises, interfaces, éditions : ces chantiers sont souvent du ressort de vos équipes et consommateurs en temps.
Son objectif est de mettre en production l’application validée lors de la recette.
Les enjeux sont de :
Maintenir le produit en conditions opérationnelles.
Les enjeux sont de :
Après quelques mois d’utilisation de l’outil, il est important de refaire un tour des attentes de vos utilisateurs.
Vous devez bénéficier d’une cellule interne qui va centraliser, analyser et prioriser les demandes autour de l’outil déployé pour assurer une cohérence interne de l’utilisation du produit et pérenniser l’harmonisation de vos processus.
Il est important de vous tenir informé des nouveautés de l’outil.
D’un côté, les besoins de vos utilisateurs et de votre organisation évoluent en permanence et de l’autre le périmètre de votre outil s’élargit sans cesse de nouvelles fonctionnalités. Pourtant, la plupart des organisations gardent une version de l’outil figée à l’instant du déploiement, sans compter que seules 30 à 40% de leurs capacités sont mises en œuvre lors du premier déploiement. Il est donc nécessaire de prévoir un bilan annuel de l’utilisation de l’outil pour le confronter et l’adapter à vos besoins internes.
